Welcome to Kaung Myat Thu
   Login    
  
  ယုံၾကည္ထိုက္ေသာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေစဖုိ။

ေခါင္းေဆာင္မ်ား ထိပ္တန္းဆိုသည့္ ေနရာသုိ႔ေရာက္ရွိလာၾကသည္ မွာ စြမ္းအားျပည့္၀ေသာ ႏွလံုးသားႏွင့္စိတ္ဓါတ္ကို ပိုင္ဆိုင္ထားၾက၍ ျဖစ္သည္။ ထိုစိတ္ဓါတ္ႏွင့္ ႏွလံုးသားမရွိလွ်င္ ယံုၾကည္ကိုးစားထိုက္ေသာ ထိပ္တန္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ လံုး၀မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ ယံုၾကည္ ထိုက္သူျဖစ္ျခင္းသည္

ေခါင္းေဆာင္တိုင္း၏အသက္ေသြးေၾကာျဖစ္သည္။ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္တိုင္း၏ စြမ္းအားတစ္ခုလည္း ျဖစ္သည္။
ကမၻာ့ေက်ာ္ၾကားထိပ္သီးေခါင္းေဆာင္ႀကီးမ်ားသည္သူတို႔ဦးေဆာင္ ရာ နယ္ပယ္ေလာကႀကီးကို သူတို႔၏အေကာင္းဆံုးစြမ္းရည္မ်ားျဖင့္ ေပးဆပ္ေန ၾကၿပီး ေလာကႀကီးအတြင္းရွိ အေကာင္းဆံုးဆိုသည့္ စြမ္းရည္မ်ား ကို အရယူေနၾကပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ျဖစ္လိုသူတိုင္းသည္ မိမိကိုယ္ကိုစြမ္းအားမ်ားျပည့္၀ေနေအာင္ အစဥ္အၿမဲျဖည့္ဆည္းေနဖို႔ လိုအပ္ သလို ျပည့္၀လာေသာစြမ္းအားမ်ားကိုလည္း မိမိအဖြဲ႕အစည္း အတြက္ ေကာင္းစြာ ေပးဆပ္အသံုးခ်ရပါမည္။ ထိုသုိ႔ အသံုးခ်မွသာ အဖြဲ႕အစည္း ၏ ယံုၾကည္ထိုက္ေသာ၊ အားကိုးထိုက္ေသာသူျဖစ္ပါလိမ့္မည္။

လူအမ်ား၏  အစစ္အမွန္ယံုၾကည္မႈကို လက္ခံရရွိျခင္း သည္ ေခါင္းေဆာင္တိုင္း အတြက္အသက္တမွ်အေရးႀကီးသည္။ အမ်ားကလက္ ခံယံုၾကည္ေစေသာ အရည္အေသြးမရွိပါက ၾသဇာလႊမ္း မိုးႏိုင္မႈ မျဖစ္ေပၚလာႏုိင္ပါ။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသူမ်ားတြင္ ယံုၾကည္ထိုက္ေသာ စြမ္းအားမ်ားရွိေနရန္ အထူးလိုအပ္ပါသည္။ ယံုၾကည္ထိုက္သူျဖစ္လွ်င္ လူအမ်ားကို စုစည္းလာေအာင္ ဆြဲေဆာင္စည္းရံုးထားႏိုင္သည္။


အေျပာႏွင္႕အလုပ္ ညီညြတ္ပါ

ထိုသုိ႔ယံုၾကည္ထုိက္သူျဖစ္လာဖို႔အတြက္အေျခခံအက်ဆံုး ေသာ့ခ်က္မွာ"အေျပာႏွင့္အလုပ္တစ္ထပ္တည္းက်ျခင္း"  ျဖစ္ပါသည္။

ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူ၏ အေျပာႏွင့္အလုပ္ ေရွ႕ေနာက္မညီၫြတ္ပါက ေနာက္လိုက္မ်ား အေနျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္အေပၚယံုၾကည္မႈမ်ား ကင္းမဲ့လာတတ္ ေစပါသည္။ မိမိတို႔မယံုၾကည္ေသာေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးေနာက္သို႔ မည္သူ မွလိုက္ပါမည္ မဟုတ္ပါ။

ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသူတိုင္းသည္ ေျပာသည့္အတိုင္းလုပ္၍၊ လုပ္သည့္အတိုင္းေျပာသူျဖစ္ရပါမည္။ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ဖို႔ရည္ ရြယ္ထားပါက ပို၍အေရးႀကီးသည္။ ထိပ္ပိုင္းကိုေရာက္ေလ၊ လူအမ်ားႏွင့္ ပိုမိုထိေတြ႕ဆက္ဆံရေလျဖစ္သည္။ လူအမ်ား၏ေစာင့္ၾကည့္ျခင္းကို ပိုမိုခံ ရေလျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ထိပ္တန္းကိုေရာက္ေလေလ၊ စံျပဳထိုက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းျဖစ္ရန္ အထူးဂရုစိုက္ရေလျဖစ္ပါသည္။

"ငါေျပာသလိုလုပ္၊ ငါလုပ္သလိုမလုပ္နဲ႔"  သူမ်ားသည္ ယံုၾကည္ ထိုက္ေသာစြမ္းအား ခ်ိဳ႕တဲ့သူမ်ား ျဖစ္သည္။ ထိုသို႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္ မ်ားကို မည္သည့္ေနာက္လိုက္ငယ္သားမ်ားကမွ တန္ဖိုးထားေလးစားမည္ မဟုတ္ပါ။ ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္တိုင္လည္းသူတို႔အေပၚ ၾသဇာေညာင္းႏိုင္ ေတာ့မည္မဟုတ္ပါ။ ထို႔သုိ႔ျဖစ္ပါက အဖြဲ႕အစည္းႀကီး၏ တိုးတက္ေအာင္ ျမင္မႈႏႈန္းသည္ က်ဆင္းလာမည္ျဖစ္ပါသည္။


ယံုၾကည္ကိုးစားထုိက္ေသာ  ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာေစဖို႔ အေျပာ၊ အလုပ္၊ ေရွ႕ေနာက္ညီေစရန္ သတိႏွင့္ယွဥ္၍ ေလ့က်င့္ရမည္။ စကားေျပာရာတြင္ အမွတ္မဲ့မဆင္ျခင္ဘဲအရမ္းမေျပာမိေစရန္ သတိျပဳ သင့္သည္။ ကတိကို လြယ္လြယ္ႏွင့္ေပးတတ္သည့္ အက်င့္ရွိပါကလည္း သတိထားသင့္ပါသည္။  "မင္းမွာ သစၥာ၊ လူမွာကတိ" ဆိုသည့္အတိုင္း ကတိေပးထားပါကလည္း ထိုကတိတည္ေစရန္အစြမ္းကုန္ ေဆာင္ရြက္ သင့္ပါသည္။

ေျဖာင္႕မတ္သမာဓိရွိပါ

လူအမ်ားေလးစား ယံုၾကည္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ျဖစ္ လာေစရန္အေရးႀကီးေသာ့ခ်က္မွာ "ေျဖာင့္မတ္သမာဓိရွိျခင္း" ျဖစ္သည္။ ေျဖာင့္မတ္သမာဓိရွိျခင္းသည္ ယိမ္းယိုင္ျခင္းမဟုတ္ပါ။ အဂတိလိုက္စား ျခင္းမရွိပါ။ ေက်ာသား၊ ရင္သား ခြဲျခားျခင္းမရွိပါ။  ဘက္လိုက္တတ္သည့္ သေဘာထားမရွိပါ။ ဟန္ေဆာင္ၿပီး ရိုးသားသည့္ သေဘာလည္းမရွိပါ။ ထိုသုိ႔ ေျဖာင့္မတ္တည္ၾကည္ျခင္း တရားကို လက္ကိုင္ထားႏိုင္မွ ယံုၾကည္ထိုက္ေသာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္မည္။

ေျဖာင့္မတ္သမာဓိတရားသာမရွိပါက မိမိႏွင့္ ခင္မင္ရင္းႏွီးသူမ်ားကို ထူးကဲေသာ အခြင့္အေရးမ်ားေပးတတ္ျခင္း၊ သူတို႔၏ အျပစ္မ်ားကို မသိ က်ိဳးကၽြံ ဟန္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ ဖံုးဖိတတ္ျခင္းမ်ားလုပ္တတ္ပါသည္။ မိမိ မႏွစ္သက္ေသာေနာက္လိုက္ငယ္သားမ်ားရွိပါကေဒါသေရွ႕ထား ေျပာဆို ဆက္ဆံတတ္ျခင္း၊ သည္းခံႏိုင္ဖြယ္အမွားျဖစ္ေသာ္လည္း ခြင့္မလြတ္ျခင္း မ်ားျပဳတတ္ပါသည္။ ထိုသုိ႔သာ မ်ားမ်ားျပဳလုပ္ပါ။ ထိုေခါင္းေဆာင္သည္ က်ရႈံးမည္သာျဖစ္မည္။

ရိုးသားေျဖာင့္မတ္မႈမရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးေၾကာင့္ အဖြဲ႕ အစည္း၏ အက်ိဳးဆက္မ်ားမွာ အပ်က္သေဘာသာ ျဖစ္ေစပါလိမ့္ သည္။ ေျဖာင့္မတ္မႈမရွိျခင္းသည္ ယံုၾကည္မႈေလ်ာ့နည္းေစသည္။ ယံုၾကည္မႈ မ်ားေလ်ာ့နည္းလာပါက ခင္မင္ရင္းႏွီးမႈမ်ားလည္း ေလ်ာ့နည္းကုန္မည္။ ခင္မင္ရင္းႏွီးမႈမ်ား  မရွိပါက အဖြဲ႔အတြင္း စိတ္အားတက္ႂကြမႈမ်ား ေလ်ာ့က် လာမည္သာျဖစ္သည္။ ထိုသို႔ျဖစ္ပါက ကုန္ထုတ္စြမ္းအားမ်ား၊ စြမ္းေဆာင္ ရည္မ်ားနိမ့္က်လိမ့္မည္။ ထိုအခါအဖြဲ႕အစည္းေပၚစိတ္ခ်ယံု ၾကည္မႈစနစ္ႀကီးလည္းေျပာင္းလဲသြားမည္ျဖစ္သည္။ မိမိတို႔၏အဖြဲ႕အစည္း အေပၚယံုၾကည္မႈမရွိပါက ေအာင္ျမင္မႈပန္းတိုင္သုိ႔ မည္သုိ႔မွ်မေရာက္ ရွိႏိုင္ပါ။ ထိုအခါအဖြဲ႕အစည္းႀကီးသည္ ၿပိဳလဲရမည္သာျဖစ္သည္။

 á€¡á€›á€„္းစစ္လိုက္လွ်င္ ေခါင္းေဆာင္၏ မ႐ိုးေျဖာင့္မႈေၾကာင့္သာျဖစ္ သည္။ မ႐ိုးေျဖာင့္ေသာ ေခါင္းေဆာင္သည္ မယံုၾကည္ထိုက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ သာျဖစ္သည္။ ေျဖာင့္မတ္သမာဓိရွိသူမ်ားသည္ ျပည့္၀သည့္ စိတ္ထား ရွိသူမ်ားပင္ ျဖစ္သည္။  ေျဖာင့္မတ္သမာဓိရွိမႈသည္ ယံုၾကည္မႈကို တည္ေဆာက္ေပးသည္။  အျပဳသေဘာေဆာင္သည့္ လႊမ္းမိုးႏိုင္မႈသတ္ၱိ မ်ားရွိပါသည္။

ႀကီးက်ယ္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းဆိုသည္မွာေခါင္းေဆာင္၏ ရွည္ထြက္ ေနေသာ အရိပ္ႀကီးျဖစ္သည္ဟု အဆိုတစ္ခုရွိပါသည္။  ေခါင္းေဆာင္၏ အက်င့္သိကၡာသည္ အဖြဲ႕အစည္း၏အက်င့္ သိကၡာသာျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံ့ ေခါင္းေဆာင္၏ အက်င့္သိကၡာသည္ ႏိုင္ငံ၏ အက်င့္သိကၡာ ျဖစ္သည္။ အဖြဲ႕အစည္း ႀကီးမားေလေလ၊ အက်င့္သိက္ၡာ ႀကီးမားျမင့္ျမတ္ဖို႔ ပိုလို အပ္ေလျဖစ္ပါသည္။ေနာက္ဆံုးအေနျဖင့္ယံုၾကည္ထိုက္ေသာထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္လာေစဖို႔အဖြဲ႕

အစည္းအေပၚ ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္ ပါသလား ၊ေနာက္လိုက္မ်ားအေပၚ႐ိုးသားေျဖာင့္မတ္ပါသလား၊  သစၥာရွိ ပါသလား၊အေျပာႏွင့္အလုပ္ညီၫြတ္ပါသလား၊ မွန္ကန္ပါ၏လား ဆိုသည့္ ေမးခြန္းမ်ားကို အၿမဲဆန္းစစ္ေနသင့္ပါသည္။

ဖူးေက်ာ္ဇင္  (Future Wave)



 

အလုပ္အင္တာဗ်ဴး အရည္အေသြးျမင့္မားလာရန္ နည္းလမ္းမ်ား
2014 ခုႏွစ္အတြက္ အေမရိက ထိပ္တန္းအလုပ္မ်ား။
ယခုလုပ္ငန္းခြင္၀င္ေရာက္ႏိုင္မည့္ အျမန္ခန္႕ထားရန္ရွိေသာ ရာထူးေနရာမ်ား
Pat Sajask in on a hockey card
Memes have Mars heyday
 
အလုပ္သမားအက်ိဴးခံစားခြင့္မ်ား ။
လုပ္ငန္းခြင္တြင္းမွာ ေပ်ာ္ေစရန္ နည္းလမ္းမ်ား ။
လုပ္ငန္းခြင့္ႏွင္ပတ္၀န္းက်င္တြင္ ရင့္က်က္သူျဖစ္ဖို႔ ။
အျမန္ ခန္႔ထားရန္ တြက္ လုိ အပ္ လွ်က္ ရွိေသာ ရာထူးမ်ား ။
♦ လုပ္ငန္းခြင္ အျမန္၀င္ေရာက္ ႏုိင္မည့္ ကုမၸဏီမ်ားမွ အျမန္ခန္႔ထားလုိေသာရာထူးမ်ား ♦
ေခါင္းေဆာင္တိုင္းရဲ႕ အထူးလိုအပ္ခ်က္ (မွန္ကန္ေသာ စိတ္ထားပ်ဳိးေထာင္ျခင္း)။
အလုပ္အင္တာဗ်ဴးသို႕ မဝတ္သြားသင့္သည့္ အဝတ္အစားမ်ား
ယုံၾကည္ထိုက္ေသာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေစဖုိ။
ေခါင္းေဆာင္မႈ၏ အဓိပၸာယ္ ဖြင့္ဆိုခ်က္။
အလုပ္လုပ္ၾကရာ၀ယ္ ။
ေနာက္လိုက္ေကာင္းမ်ားရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း။
အလုပ္ရွင္ႏွင့္အလုပ္သမားမ်ားအတြက္ လူမႈဖူလံုေရးဥပေဒႏွင့္ ပတ္သက္သည့္ သိေကာင္းစရာမ်ား ။
 
 
ႏုိင္ငံျခားကုမၸဏီေတြမွာ လုပ္ခ်င္သလား
ထိပ္တန္း ဂ်ပန္ဘဏ္ႀကီးမ်ား ျမန္မာတြင္ ရုံးခြဲဖြင့္ရန္ အၿပိဳင္အဆုိင္ႀကိဳးစားလာ
ျပည္တြင္း လုပ္သား ၃ သိန္းေက်ာ္ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္း ဖန္တီးေပးႏုိင္ဟု ဆုိ
သူမ်ားထက္ ထူးျခားသာလြန္ေနေအာင္ ေတြးေခၚလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္း။